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domingo, 12 de julho de 2015

China comunista: a queda de Nanking em 1949

Association for Diplomatic Studies

Through the Open Gate: The Communist Takeover of Nanjing
July 9, 2015  A Moment in U.S. Diplomatic History

communists-beijingOn October 1, 1949, Mao Zedong declared the establishment of the People’s Republic of China, starting an era of Communist rule in China that continues to this day. One of the most significant events on his road to victory occurred six months earlier on April 23.  On that day, the People’s Liberation Army (PLA) captured the city of Nanking, now known as Nanjing, then capital of China and headquarters of the Nationalist Party (also known as the Kuomintang or KMT).

Though fighting would continue for the rest of the year as the KMT retreated to southern China, and ultimately Taiwan, this victory signaled the inevitability of Nationalist defeat and the end of the Chinese Civil War.

American diplomats stationed in Nanjing at the time contended with sudden restrictions, threats and demands as the new government took power and relations with the region changed dramatically.

This historic event is described by American diplomat Leonard L. Bacon, who was stationed in Hangzhou in 1948 and transferred to Nanjing just prior to its occupation by Communist Forces. During this interview, conducted by Charles Stuart Kennedy in 1990, Bacon recounts life within the city as the PLA marched in, and the struggles of trying to exit China.

More information on the events leading up to the fall of Nanjing can be found in our two-part Moment in U.S. Diplomatic History titled The Civil War in China. Additionally, the American reaction to the Communist rise to power can be seen in the piece, John S. Service – The Man Who Lost China.

 

“Things were going slowly worse, and worse, and worse…”

Leonard L. Bacon, Consular Officer, Nanjing, 1948-1950

unnamedBACON: [In early 1948] we had stories from missionaries. Some missionaries had been murdered, not entirely clear by whom but probably by communists, and their bodies sent to Hangzhou for transshipment.

The general impression though was not so much of fear, or support for communists, but a general feeling that things were going slowly worse, and worse, and worse under the Kuomintang.

On everybody’s mind, of course, was inflation. It was enormous. The Consulate [in Hangzhou] had difficulty getting the money out to pay the staff every week. It would come in–these yuan notes tied in bundles.

Nobody ever counted the notes in the bundles, it would take too long for what they were worth. As soon as we paid the staff each one would run out on the street and buy salt, which was simply something that had some stable value.

At one time the plane from Shanghai which carried the money, failed to arrive and the Hangzhou police didn’t get paid. What they did was to take direct action which didn’t get them any money either, but they went to the branch of the Bank of China and demolished it. They simply tore it down, leveled it to the ground.

There was almost no support for the Kuomintang except something that might stave off the Communists for a while. But in the course of the year even that changed where people looked forward to the arrival of Communists as putting an end to an almost impossible life that they were leading.

I went [to Nanking] in July of ’48, and I had several titles–the Chief of Chancellery, and Head of the Consular Section, and also suddenly Chief of Protocol. The Consular Section was very small because there were few Americans in Nanjing outside the diplomatic corps, and those attached to the University of Nanking.

It did have some business preparing diplomatic visas for the diplomatic corps wishing to go to the United States. Most of the consular business, of course, was concentrated in Shanghai, and Canton. There was no recognizable American business in Nanking.

ginling collegeHowever, there were quite a few [missionaries], and some of them were on the faculty of the University, which was a Christian university. Also there was a women’s college, Ginling (shown here), which was an affiliate of Smith College. The head of the school was a Chinese woman, and it was a very good school.

After the Communists came they had to adopt rather anti-American pose and put on a skit showing Uncle Sam in a stars and stripes hat, and a big nose, and doing some pretty ridiculous things but everybody recognized their heart wasn’t in it. They had nothing against Uncle Sam, certainly not against Smith College.

Telling American Missionaries “It’s Time to Go”

We were concerned about, of course, the missionaries scattered around northern China, and wanted to get messages out to them saying, “It’s probably time to pack up and get out.”

This, however, would have created a certain amount of panic, and also greatly offended the Nationalist government which was maintaining that there was no danger, everything was secure.

So there was a great problem of getting out a message which would indicate that while the situation is unsettled, and so forth, anybody who is planning shortly to leave for the United States on leave or whatever should do so promptly and trust that the situation will otherwise clear up.

Well, wmissionariese’d already done this a year before in Hangzhou, and I’d sent out a similar message there to the northern part of the Hangzhou area which was gigantic. Almost everything between Sian and Hangzhou and half way to Nanking in the northern part–there’s somewhat over a hundred million people in the consular district.

And finally when I got leave to do so I notified missionaries in certain places that it was probably time to move, and I got one or two hot replies that said, “Why didn’t you tell us sooner? We’ve been waiting to hear from you. We expected to be warned.”

But our position had been just reversed; we didn’t want to warn too much because that would result in collapse of morale of the Americans there and consequently of Chinese too.

“City after city kept falling”

Our attitude officially was that nothing much to worry about–no cause for alarm —  don’t get panicky. The time came, of course, just before the capture of Nanking, when the government itself moved to Canton [now Guangzhou]. Our Minister Counselor, Lewis Clark, moved there with a small staff. The Ambassador and the rest of the Embassy stayed in Nanking mainly because, I think, we wanted to be in touch with the Communists if they came right in.

[People] constantly were hoping that the Chinese military, the Nationalists, would have some successes, but city after city kept falling; first in Manchuria–that was the second big one there. Then cities around Peking, and finally Peking (shown here) and it was felt that, “Well, they’d be stopped at some places between Peking and Nanking. We can hold them for a while.”

But the Nationalist army had the idea that if they could hold the cities they could eventually tire out the Communists. But this had been a failing policy for years, and years, and frequently instead of holding the cities, they would abandon them at the approach of the Communists.

“The gates were left open; the Communists walked in”

This happened, of course, at Nanking. It was generally supposed that the Yangtze River, being a mile wide, would be an absolutely impossible barrier if there were any kind of defense at all. Well there wasn’t any defense, and I recall very well as I guess most of the people Embassy do, the morning when we discovered that the Communists were already in town.

This was in April 1949. The walls of Nanking are over 20 miles in circumference, 30 to 40 feet high–of course, they’re made of bricks so they could have been blown up but there was no need to do that. The gates were left open; the Communists walked in.

lootThe Chinese government, and the police, had left town the night before knowing what was going to happen. There was a certain amount of looting that went on, some rather comical. I remember seeing some poor Chinese coming away from the Chief of Police’s house with a water closet on his shoulders–absolutely no use to him, he had no water supply but it was a pretty impressive object.

What was really comical was that a few weeks later in the fall, the communist government decided to make a historical event out of the capture of Nanking. We could see the cameras being placed on the top of the walls, the army approaching with scaling ladders, soldiers climbing up and getting on top of the wall, waving the flag, and everything else–something like the Berlin wall thing. And none of which, of course, had ever happened. They just walked in.

“It became apparent that before long they’d have the whole country”

We wouldn’t, of course, treat them as the government of China until Washington decided, but that was considered to be pretty much a foregone conclusion, and…Ambassador Stuart felt that he would be in a very strong position to inform Washington as to what the Communists were thinking, what their plans were.

At this time it seemed possible apparently that a kind of a modus vivendi could be reached between the Nationalists and the Communists. There might be a national congress composed partly of communists and partly of Kuomintang. After all, that’s what the elections had been supposed to anticipate.

But, of course, with increasing successes the Communists were less and less interested in that, and it became apparent to them if to nobody else, that before long they’d have the whole country. So Ambassador Stuart…eventually decided that he would have to go to Washington on consultation…

“Sometimes they would write ‘Bogus Ambassador’”

zhabeiWe had almost no direct contact with Communist officials for weeks and weeks. They opened their “Office for Aliens’ Affairs,” they wouldn’t call it a foreign office. People had to go, when the railroad was reopened, to Shanghai (seen here) for medical attention or something like that.

It wasn’t just us, but all the embassies there. Almost all of them remained with their personnel in Nanking. To get an exit permit you would firmly assert that you were the Ambassador of Jutland, or whatever. The clerk would take it and insert, “Former Ambassador of Jutland,” because they didn’t recognize us, but we insisted that our diplomatic status, of course, continue.

Sometimes they would write, “Bogus Ambassador.” This happened to the Dutch Ambassador, Van Aerssen, he was a Baron Van Aerssen. So they inserted, “Former Ambassador Van Aerssen, and the Former Baroness Van Aerssen.” We all congratulated her that it wasn’t “Bogus Baroness.”

Recognition of China

The actual recognition of China began in October of ’49… The Chinese government announced that it had been established as the sole government of China, and the following day the local papers announced that the Soviet Union had now recognized it.

And then over the next few days different allied countries–Soviet allies–came with their recognitions. One of the early ones, Yugoslavia, announced it in the Chinese press– that had to be recalled as a mistake. Yugoslavia was not in good order, of course.

This also produced an interesting event. We were having labor troubles, of course, especially the USIA staff, who, I believe not really voluntarily, but anyhow they were used as a front, were demanding tremendous settlements in lieu, or in anticipation of, their retirement allowances.

And since everybody was likely to have some claims outstanding, possible claims by Chinese employees, personal employees, and possible debts to local suppliers, everybody of course, paid up–it didn’t amount to much.

But the Communists demanded that a guarantor be provided for each person departing who could be held liable for any claims that might arise after the member departed. And I was chosen to be the guarantor probably because I had already been assigned to Dairen [now Dalian]. Our Consulate there was in terrible trouble.

This [trip] had been undertaken several months before, but I could never get a visa to pass through Vladivostok, which was then the only way to get to Dairen–the Russians didn’t reply.

After the Communists came in we thought we’d try to renew this effort since it wouldn’t involve the Russians anymore. You could go directly from Manchuria to Dairen. That didn’t work out either.

And in the meantime I’d been signing all these guarantees even though likely to be out of the country myself…. This was pointed out to me at once by the Chinese Communists that “Aren’t you the man who signed all these guarantees?” And I said, “Yes, but I’m not leaving China. I’m only going to Dairen. That’s in China, isn’t it?” They said, “Well, yes, but it’s a little far.” Actually it was still occupied by the Soviets.

Anyway, I signed altogether upwards of 30 such, but when they finally wanted us all out, bingo. Nothing more was said about these things. They were very anxious to get the whole kit-and-caboodle out of Nanking.

“They wanted all foreigners out of the interior of China”

embassy nankingIn fact, it was quite clear in the beginning of 1950 that they wanted all foreigners out of the interior of China. A few, necessarily, in Shanghai and Canton for trade, but otherwise the whole of China was going to be a closed box, with no foreigners except Soviets admitted.

We were in the midst of these enormous labor negotiations with our employees and the settlement there. It became apparent that the Communists wanted partly to demonstrate to the population that they were in charge, they could make the Americans jump over hoops, and call them to account for whatever they’d been doing.

Also, they wanted hard currency any way they could get it, trying to levy fines on us for this and that, and so on. We had long negotiations with the USIA employees union, first before a mediation board…

“If we don’t break for lunch in five minutes, I shall consider myself under arrest.”

It went on day after day, obviously not getting any place, or going to get any place. And one morning instead of breaking at the usual time around 12:00 for lunch, the discussion continued and I pointed out that it was after the usual lunch break, and they said, “Things are going pretty well, maybe in another half hour we’ll all reach an agreement.”

And I said, “That’s not the way I look at it. Everybody is entitled to eat lunch. I have a chauffeur downstairs and he’s entitled to his lunch hour, and it’s already past it.”

This sort of set them back but they said, “He’s not a party to the dispute, so his opinion doesn’t count.” This really got me, and I said, “If we don’t break for lunch in five minutes, I shall consider myself under arrest.” And, of course, you’re not supposed to lose your temper and make foolish statements but this created almost a panic.

At that time William Olive had been arrested in Shanghai in connection with a traffic accident.  [He] had been jailed by the Chinese for several days until he was released. This, of course, was a tremendous sensation–a consular officer jailed for a traffic accident which wasn’t serious, and wasn’t his fault.

Anyway, what I said created a certain consternation and shortly after that they said, “All right, we’ll break and come back at 1:15.”

What had upset them was that if I maintained that I’d been arrested, even although there was nobody else to support that claim, still a report would have to be made as to what happened, and a number of people would be involved–all the people on the mediation board.

And whatever the outcome, the reports and the decisions would all go into their personnel folders, and could be brought out years later and say, “Why did you do this at this time? And let the man out, or whatever?”

“Bunches of school children would be brought in to see how the Communists were bearing down on the Americans”

So they decided apparently the best thing to do was to remove the cause for my displeasure and we broke off. Nothing ever came of it anyway because we went on to arbitration, which was the last stage before a trial, and we weren’t permitted to go to trial because that really would have been a waiver of immunity.

Arbitration was considered not exactly binding on the U.S. government. Those proceedings were even more public in a big room in a government building. I was on one side with my interpreter, and on the other side were all the complainants, and from time to time bunches of school children would be brought in to watch the proceedings, and to see how the local authorities–the Communists–were bearing down on the Americans…

As soon as the payments were made, the Americans were excused and we know, of course, the dollars were immediately confiscated and probably local currency substituted. But this was again an example of the extreme shortage of foreign exchange in the hands of the Communists. They would do almost anything, no matter how petty, to get their hands on U.S. currency.

Wheels Up from Nanjing

This was in March of 1950. By that time the Consulate General in Peking had been closed. All the Consulates in the interior of China had been closed. Our staff, what was left of it in Nanking, had proceeded one by one to Shanghai awaiting shipment and as it turned out I was evidently the last one to leave Nanking.

thermiteWe had some Thermite… [a chemical that] can burn through metal. We used the thermite to destroy our coding machines and other equipment of that nature–a big black cloud of smoke which resulted in some agitated inquiries from outside as to what was going on, but it was too late to do anything about anything.

I had shipped most of the documents we had–put them in the hands of the British to hold in safe keeping until we could get them again. Also, our currency, both paper money and gold, turned over to the British who gave us receipts–at least, a receipt for boxes said to contain so many gold dollars.

The Afghans wanted to know if they could store some of their furniture in one of our buildings, and we said, “Delighted”, feeling that if another Asian country were occupying them they might somehow be helpful. Afterwards the property was seized and the Afghans asked us to reimburse them.

So finally we were all in Shanghai and waiting for transport out. The Kuomintang had said they’d mined the mouth of the Yangtze and the harbor of Shanghai. It was probably not true; I don’t think they were capable of doing it, but they said they had.

And as a result no commercial vessel would venture in, no matter what. So finally it was arranged that the General Gordon, which had been a troop carrier, would pick us up at Tientsin… which [then] went to Hong Kong, and at Hong Kong the President Wilson, I think was the ship that carried us back home.

“Anything that could be pinned on the Democrats for having lost China was hunted down”

Q: Could you describe what your reception back in Washington was? Here you’d been through this at a time when our China policy was under great scrutiny. 

BACON: This was a very nervous time in Washington. I think there must have been more than one Congressional committee that was interviewing people right and left trying to find as much as possible to lay against the Democratic administration.

[Harry S] Truman (at left) was reelected in ’48… so he was still in office until ’52, and this was still 1950. So anything that could be pinned on the Democrats for having lost China was hunted down, and people who had just come out of China especially so. And almost everybody in the Office of Far Eastern Affairs seemed to be concerned with meeting in Congressional committees, and defending what had been done, and trying to enlighten the committees on what could be done.

My own experiences were not of any very high political level. And as I mentioned, I was not debriefed by anybody…

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sábado, 11 de julho de 2015

Bacen sem qualquer credibilidade - Empiricus

 
O Banco Central criou para si uma armadilha, e há apenas uma forma de sair dela
 
Empiricus Research
 
 

Troquem o presidente do Banco Central

 
 
 

 
 
 

 

Em 24 de novembro de 2010, Alexandre Tombini foi escolhido pela presidente Dilma para chefiar o Banco Central do Brasil. Desde então, não houve um ano sequer em que foi cumprido o centro da meta de inflação, de 4,5%. Isso é bastante grave. 

 

Agora, na tentativa de recuperar a credibilidade perdida após a frustração com esse comportamento, o Banco Central vem reafirmando o compromisso de convergir a inflação para 4,5% até dezembro de 2016. 

 

Note que há um desafio bastante grande em levar a inflação de 9% neste ano para 4,5% em 2016. Ainda assim, a autoridade monetária mantém o discurso firme nesse sentido.

 

“Estamos com confiança total que conseguiremos fazer isso

 

Tony Volpon, diretor do BC,
12 de junho de 2015

 

 

Não se trata simplesmente de apenas mais uma meta potencialmente descumprida pelo atual governo...

 

O desrespeito à meta de inflação expõe uma crise de credibilidade na autoridade monetária não vista há décadas, que torna inviável a manutenção de seu quadro atual. 

 

Veja bem...

 

Levar a inflação de 9% para 4,5% num intervalo de 12 meses impõe um custo muito alto para a sociedade. O juro precisa ser colocado em níveis muito elevados, associados a uma recessão pronunciada, para garantir essa convergência em meio a um choque muito grande de preços administrados - lembre-se que tivemos liberação de preços represados de energia elétrica, gasolina e câmbio.

 

Num cenário como esse, seria natural estender o horizonte de convergência, potencialmente para o começo de 2017. Assim seria se tivéssemos condições para tanto.

 

O grande problema é que o Banco Central, depois de anos sucessivos de complacência com a inflação, não dispõe de credibilidade. Dessa forma, na tentativa de recuperar sua reputação, tenta fazer convergir ao centro da meta com celeridade.

 

Sob esse Banco Central, deixar para 2017 aumentaria ainda mais a inércia inflacionária e as expectativas continuariam desancoradas. 

 

E, agora, a situação se agrava. O BC prometeu tanto que entregaria o centro da meta em 2016 que postergar a convergência representaria o golpe de misericórdia em sua já combalida reputação.

 

A evidência empírica fala por si a respeito da dificuldade em curso. O gráfico abaixo mostra a persistência inflacionária, com ênfase no realinhamento de preços administrados:

 
 
 

 
 
 

 

Mediante realinhamento de preços relativos, demorar um pouco mais para convergir seria normal. Mas como não convergimos desde 2009, ninguém acredita se a promessa não vier acompanhada de esforço monetário além do que seria razoável. Assim, a inércia fica maior, dificultando a convergência. 

 

O economista Alexandre Schwartsman resumiu de forma brilhante a questão:

 

“Caso o BC mantenha a inflação flutuando ao redor da meta, de forma que, em média, as duas sejam bastante próximas, é claro que a melhor aposta para a inflação em um dado ano passa a ser a própria meta. É isto que chamamos de ancoragem de expectativas.

 

Imagine, contudo, que, em face de um desvio suficientemente grande, o BC anuncie para a sociedade que estendeu o período de convergência para dois anos. Neste caso, deixa de ser verdade que a melhor expectativa de inflação para o ano corrente seja a meta. Se metade do caminho for percorrida no primeiro ano, a melhor aposta para a inflação deste ano seria a média entre a inflação do ano anterior (9,0%) e a meta (4,5%), ou seja, 6,75%."

 

Quanto mais o BC demora para conseguir convergir a inflação à meta, de fato, maior a inércia inflacionária. 

 

Ou, cada vez mais os formadores de preços e salários atribuem peso crescente à inflação passada, tornando a convergência da inflação ainda mais distante - em um processo que se retroalimenta.

 

O que dizer de um Banco Central que não cumpriu a meta de inflação desde que assumiu o posto, há cinco anos? E estendeu o seu período de convergência? 

 

 

O que resta a Tombini

 

Ciente da necessidade de recuperar a credibilidade, o Banco Central brasileiro, paralelamente à afirmação da meta de 4,5% em 2017, com o compromisso de chegar à mesma em dezembro do ano que vem, reduziu o teto da meta...

 

Em 6,5% desde 2006, o limite superior da banda foi cortado para 6% em 2017.

 

Com a mudança, o Bacen tentou transmitir ao mercado uma mensagem de que confia na convergência para a meta. E ele será "duro" em sua missão.

 

Mas, ironicamente, no momento em que ele próprio reconhece que estourará o teto da meta de inflação pela primeira vez em 12 anos. 

 

O que resta ao Bacen?

 

     a) jogar a taxa de juros para 16% (ou alto em torno disso) - essa é, em linhas gerais, a Selic necessária para levar a inflação ao centro da meta em 2016;

 

     b) começar a focar no cumprimento da meta em 2017, que de fato é o que realmente lhe cabe neste momento.

 

O problema é: isso recai no problema de postergação de metas, de inércia inflacionária e ancoragem das expectativas. E o pior: dadas suas promessas de que cumprirá o centro da meta em 2016, postergar agora mata de vez sua credibilidade, o que é péssimo para a política monetária. 

 

Em outras palavras, recuperar a credibilidade de quem não é crível impõe um custo muito alto à sociedade. Sob um banqueiro central de alta reputação, poderíamos perfeitamente deixar a convergência ao centro da meta para o começo de 2017 - note que o modelo do próprio Banco Central, conforme demonstrado no Relatório Trimestral de Inflação, já aponta a convergência nesse horizonte temporal.

 

Essa assertiva, infelizmente, não vale para a atual gestão.

 

A situação é mais grave do que pode parecer em primeiro momento.

 

Sem um choque imediato de credibilidade, ela enseja a manutenção de inflação e juros elevados por período prolongado e terá impactos drásticos, sob profunda recessão, aumento do desemprego e pressão para baixo nos salários.

 

Conforme concluiu José Roberto Mendonça de Barros na Folha de S. Paulo:

 
“O Banco Central foi reconhecidamente leniente com a inflação por três anos consecutivos e de repente encasquetou - e a palavra é essa mesmo - que as estimativas para o IPCA têm que convergir para a meta de 4,5% no fim de 2016. A mensagem do BC é que não vai parar de aumentar os juros enquanto isso não acontecer. Forçar a mão nos juros é destruir a demanda, o que vai quebrar muita gente.”

 

Se o BC postergar novamente o atingimento da meta de inflação, acaba a última gota de credibilidade que lhe restou.

 

Qual a importância da credibilidade de um Banco Central? 

 

O estudo clássico de Alan Blinder, de 1999, aponta quatro motivos principais: “maior credibilidade faz (i) o processo de ‘desinflação’ menos oneroso, (ii) ajuda a manter a inflação baixa, uma vez que ela esteja baixa, (iii) faz com que seja mais fácil defender a moeda, e (iv) ajuda a angariar apoio público para a independência do banco central.”

 

E como um Banco Central torna-se crível? 

 

A mesma pesquisa aponta um fator consensual entre banqueiros centrais e economistas: com um histórico de “fazer o que diz que vai fazer”. Ter um bom track record no cumprimento do centro da meta - e é exatamente isso que nos falta! 

 

Agora, como prover um choque imediato de credibilidade ao Banco Central, sem que ele cumpra a meta de inflação por - pelo menos - os próximos dois anos?

 

Via choque de gestão. 

 

Não precisamos construir uma reputação necessariamente. Podemos adquiri-la instantaneamente nomeando um banqueiro central com credibilidade.

 

Tal como foi feito com a condução da política econômica pelo ministério da Fazenda, com a substituição de Guido Mantega por Joaquim Levy - que, mesmo sem resultados materiais efetivos no sentido de recuperação do superávit primário e equilíbrio das contas públicas, até então sustenta o rating brasileiro quase que unicamente com sua credibilidade.

 

Reitera-se: não há nada pessoal contra Alexandre Tombini, cuja capacidade técnica e esforços na condução do BC cansaram de ser elogiados em nossos relatórios. Pessoalmente, gosto e simpatizo com o Dr. Tombini. Entretanto, ele não tem mais como permanecer à frente do Banco Central.

 

Com ele, o custo dessa convergência à meta de inflação é demasiadamente elevado.

 

Enquanto tivermos Tombini no comando do BC, teremos inflação e juros altos.


 

 
 

 


  

 


 
 
 

 
 

 

Felipe Miranda

 
assinatura Felipe Miranda
 




 

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Empiricus Research
 


 

sexta-feira, 10 de julho de 2015

A presenca brasileira em Orlando, Florida, uma cidade brasileira - Marilia Mota Silva

COLUNAS

Digestivo Cultural, Quarta-feira, 15/7/2015
Minha Terra Tem Palmeiras
Marilia Mota Silva

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Orlando, a cidade na Flórida onde ficam os parques da Disney, Universal e outros, é uma cidade americana típica, isto é, concebida para uma vida sobre rodas. Ali não há ruas com calçadas, lojinhas, vitrines, praças com árvores e bancos onde se possa ver a vida. Há vias expressas, avenidas com várias pistas, ligando os subúrbios com suas casas grandes, gramados impecáveis, simetria e perfeição meio opressivas, aos blocos de comércio, shoppings centers e condomínios mais centrais. Se é que se pode falar em centro nesse vai e vem de avenidas e elevados.

O pedestre ali é um inconveniente que não se encaixa no projeto urbano. Para quem gosta de conhecer lugares caminhando é desconcertante.

Um segundo olhar, no entanto, revela onde há vida na cidade, à parte do frenesi turístico dos parques e das pistas de alta velocidade. E me arrisco a dizer que Orlando é brasileira.

Não tinha ideia da dimensão da presença brasileira em Orlando. Ali encontramos brasileiros em todas as áreas de trabalho: no turismo, naturalmente, no mercado de imóveis, venda e aluguel de casas por temporada. No comércio, uma infinidade de lojas e até supermercado, mas não é só isso: há professores, médicos, advogados, escritórios de contabilidade, bombeiros, motoristas... e confirmando o peso da nossa presença na cidade, temos finalmente um banco com funções plenas nos Estados Unidos (restrito à Flórida), o BB Américas.

Em Orlando, temos padaria! Nada de bakery com seus produtos inodoros, frios, super-processados! Padaria como as nossas. Comprei pãozinho francês na Padaria Pão Gostoso. Café, pão de queijo, pastel de forno, bolo de milho na vitrine. Conversas animadas nas mesas, em volume baixo. Passei perto para ter certeza: todos falavam em português.

A poucos metros da Pão Gostoso, outra padaria tinha Ana Maria Braga na tevê, ensinando a fazer receitas.

A jovem no caixa disse: eu me sinto em São Paulo. Nem me lembro que estou longe!

É, isso podemos dizer do brasileiro: adaptamo-nos com facilidade a qualquer cultura e fuso horário. Não há canto do mundo em que não se esbarre em um de nós. Em busca de uma vida melhor ou de uma terra sem males, como nossos antepassados, o povo guarani, nos aventuramos pelo mundo, mas não ficamos longe do Brasil. Mesmo integrados à vida do país adotado, nos reunimos em grupos, formamos comunidades, nos empenhamos para que as crianças falem português; cultivamos nossas tradições. Festa junina, por exemplo, é um ponto alto. No calor do verão no hemisfério norte, o fogo da fogueira é de papel celofane. Quentão, nem pensar! Mas tem quadrilha com casamento, padre e noiva prenhe, chapéus de palha, roupas remendadas, tranças, xadrez, babados, viola, acordeon!
Alessandra e Alan, na festa do MBV (Mães Brasileiras de Virginia)

Nos primeiros dias de minha estada em Orlando, encontrei na mesa de uma sorveteria um jornal local brasileiro: Jornal B&B, Brasileiras Brasileiros. Tamanho tablóide, 64 páginas, distribuição gratuita, um manancial de anúncios e informações, tudo em português.

Uma dessas informações me deixou sem ar por uns momentos: A Flórida recebeu 100 milhões de turistas em 2014. Só a Flórida, essa península ao sudeste do país, cheia de terrenos pantanosos e mosquitos. Cem milhões! O Brasil inteiro recebeu, no ano em que hospedou a Copa Mundial de Futebol, sete milhões. Tudo bem que a Flórida tem essa concentração de parques de diversão, mas, ainda assim, a diferença é grande demais!

Não estou sugerindo que seja culpa do governo. Não foi o governo que construiu a Disney e os outros parques que atraem grande parte desses turistas. Foi a iniciativa de empresários, com visão, capacidade de investir e correr riscos. O governo contribuiu - contribui - garantindo a infra-estrutura, rodovias, aeroportos, segurança. Agora mesmo o imenso e confortável aeroporto internacional de Orlando está sendo ampliado.

Como desatar os nós que nos impedem de ser bem sucedidos nessa área em que temos atrações únicas, recursos infinitos e que traria tantos empregos, tantos benefícios? Eu sei, a resposta nos levaria ao labirinto antigo e suas saídas elusivas. Ainda assim, a pergunta insiste.



Minha terra tem palmeiras onde canta o sabiá, as aves que aqui gorjeiam nao gorjeiam como lá...não permita Deus que eu morra, sem que eu volte para lá"...Canção do Exílio, Gonçalves Dias


Marilia Mota Silva
Orlando, Fl, 15/7/2015

Salarios nababescos: UniCamp nao deve ser a unica

Ah, nossas belas universidades públicas, tão ricas, e tão generosas com seus marajás...
O que será que os companheiros teriam a dizer sobre isso?
Paulo Roberto de Almeida 

Unicamp paga salários acima do teto a mil servidores

A Unicamp paga salários acima do teto a cerca de mil professores e técnicos, segundo dados da própria universidade divulgados nesta semana.

A Constituição determina que os servidores públicos estaduais não podem ganhar mais do que o governador –Geraldo Alckmin (PSDB) recebe atualmente R$ 21.631,05 brutos. Dois servidores da universidade ganham mais de R$ 60 mil mensais.

A Unicamp vinha se recusando a mostrar os dados sobre os salários dos seus 20 mil servidores ativos e inativos. A Folhaentrou na Justiça para receber as informações e teve ganho em segunda instância.

No último dia 22, a Unicamp pediu prazo de 30 dias para cumprir a decisão, alegando que precisaria tomar "providências administrativas".

Na última quarta-feira (8), porém, a universidade colocou em seu site link em que é possível ter acesso aos dados de ao menos parte dos servidores. E reportagem do jornal "O Estado de S. Paulo" nesta sexta (10) mostrou os salários de alguns funcionários, inclusive o do reitor, José Tadeu Jorge, que recebe R$ 37 mil, divididos em dois salários.

Em nota, a reitoria da universidade se limitou a dizer que "cumprindo decisão judicial, a Unicamp entregou na tarde de quarta-feira (8) a relação dos salários pagos". Os dados, porém, não foram recebidos pela Folha.

Os links que estão disponíveis no site não atendem à determinação judicial. Não há, por exemplo, a relação nominal de todos os funcionários e seus respectivos salários.

Em um link no site da universidade há lista em que consta o número de matrícula do servidor e informações salariais, mas sem o nome do funcionário. Em outro link, é possível fazer busca do nome do servidor a partir da matrícula, mas nem todos os funcionários aparecem no sistema.

O sistema não permite, por exemplo, identificar o nome do servidor com o maior salário bruto, de R$ 65.287,63. Também não informa qual o cargo do servidor.

Assim, não é possível identificar também quais dos servidores são procuradores, cujo teto salarial é maior (R$ 30,3 mil) por seguir a lógica do Judiciário (90,25% do subsídio mensal dos ministros do Supremo, de R$ 33,7 mil). Na USP, por exemplo, havia 28 procuradores com salários acima do teto em 2014.

No fim do ano passado, também após processo judicial, a Folha teve acesso à folha de pagamentos da USP, que depois tornou público um site com todas as informações.

TETO SALARIAL

A aplicação do teto salarial era alvo de polêmica até o fim do ano passado. As universidades estaduais paulistas (USP, Unesp e Unicamp) entendiam que não podiam entrar no cômputo vantagens salariais adquiridas pelos servidores antes de 2003, quando uma emenda à Constituição deixou a situação mais clara.

As instituições passaram então a cortar de seus servidores o valor que excedia o salário do governador, excluindo as vantagens adquiridas antes de 2003.

O Supremo Tribunal Federal, porém, decidiu que todas as vantagens devem ser consideradas para o cômputo do teto salarial, contrariando a lógica das universidades. O Tribunal de Contas do Estado já rejeitou as contas das três universidades devido ao pagamento de salários acima do teto.

Ao "O Estado de S. Paulo", o reitor afirmou que não pode reduzir os salários porque o sindicato dos professores da universidade obteve liminar (decisão provisória) ano passado impedindo que os salários sejam cortados para cumprimento do teto.

Financiadas basicamente por recursos do governo estadual, as três universidades paulistas vivem dificuldades financeiras. Na Unicamp, 93% da verba está comprometida com folha de pagamento. As próprias universidades dizem que o ideal seriam no máximo 85%.