Quando esse gajo começou a ser incensado na imprensa, livros, capas de revista, matérias na mídia, eu logo me disse: ele não pode ser assim tão competente, ou sortudo. Tem de ter algo por trás disso tudo. E não é que tinha?
O partido dos companheiros, ou companheiros dos companheiros, devidamente azeitados, facilitaram a irresistível ascensão do novo magnata brasileiro.
Quando alguém veio me dizer que admirava seu tino empresarial, eu logo adverti: isso é capitalismo promíscuo, como existe em vários lugares do mundo.
Só deu isso!
Nem posso dizer: eu não disse? porque outros já disseram antes de mim.
Paulo Roberto de Almeida
Eike, do começo ao fim!
EVERALDO GONÇALVES 9 de Abril de 2013
O capitalismo convive com mercado promíscuo, porém rejeita a prepotência de Eike Batista, aumentada com o prejuízo da falsa riqueza
Eike está tecnicamente “quebrado”. As empresas do Grupo X devem mais que o valor do patrimônio. Em março corrente suas ações em Bolsa valiam R$ 8 bilhões e as dívidas passavam de R$ 16 bilhões, sem levar em conta as da holding EBX (com capital fechado) e dívidas pessoais do controlador.
O maior credor e investidor é o BNDES, com R$ 6 bi e mais R$ 3 bi em vias de ser aprovado para a MMX, com dinheiro do Fundo de Amparo ao Trabalhador – FAT. O segundo é a Caixa Econômica Federal (CEF), com R$ 2 bi, com R$ 0,7 bi do Fundo de Garantia do Trabalhador – FGTS; a seguir os Bancos Itaú, com R$ 1,46 bi; o Bradesco, com R$ 1,25 bi; o Santander R$ 0,68 bi; e, o BTG-Pactual, com pelo menos R$ 2 bi, mas diante do risco, igual ao agiota, tomou o controle das empresas, pois quem parte reparte e fica com a maior parte. O magnata, que detinha 70% do capital, com a nova administração, poderá ficar com 20%, ou menos. Falta apurar bônus e dívidas com os bancos estrangeiros e com a Receita Federal.
As IPOs do Grupo X levantaram em nossa Bolsa, cerca de R$ 26 bi. Portanto, o governo ajuda na gastança de seu único filho pródigo, mais que quatro anos da Bolsa Família (R$ 11,5 bi, em 2011), que tirou da miséria absoluta milhões de brasileiros.
O espectro que assombra o capitalismo
Ora, como é possível que apenas este escriba tenha visto que o rei está nu? Extrai pouco petróleo, com custo maior que a receita. Vende papéis de minas virtuais, portos complicados sem calado e todo mundo calado. Leiam aqui:
(http://www.brasil247.com/pt/247/portfolio/96157/Eike-o-ouro-de-Midas-gorou!-Eike-ouro-Midas-gorou.htm; http://www.brasil247.com/pt/247/rio247/38788/; http://www.brasil247.com/pt/247/portfolio/68457/; http://www.brasil247.com/pt/247/economia/1571/)
Tudo é uma farsa, propaganda mística inglória, seja no nome, no Hotel inacabado ou na Marina, cujas obras as empresas X pintam qual o batom de sua marca falida e bordam no fracassado iate Pink Fleet. E ainda quer doar à Marinha o barco que está à deriva na orla do Rio de Janeiro, com a logomarca do sol inca e o lema na proa: Spirit of Brazil.
Viva Marx! É o novo espírito do capitalismo, sem capital. Numa década (do primeiro governo Lula, em 2005, ao terceiro ano do governo Dilma, 2013) houve uma assustadora ascensão das empresas X, seguida de violenta queda da fortuna virtual de Eike Batista. Inclusive, galgou o topo da relação nacional de ricos e a sétima na lista mundial. Não! Não, isso não é possível ser feito com trabalho honesto, nem com negócios lícitos. Seria a total desmoralização do princípio elementar do capitalismo: dinheiro gera dinheiro, com o trabalho alheio.
Do nada, o especulador mineral, usando da lei de acesso ao subsolo pátrio, livre ao primeiro requerente de uma área não onerada, ou por compra de direitos e de expectativa de direitos minerais, pode de fato fazer fortuna. Pura apropriação da acumulação primitiva do capital. Porém, a mineração, qualquer garimpeiro sabe, é uma atividade de risco, que aumenta na atividade empresarial, nas mãos de neófitos sem capacidade técnica. Por isso, além de um emaranhado de X, as empresas se tornaram as incógnitas desta equação em que a conta não fecha. Em 2010, cada ação da OGX valia R$ 23,00, agora, em 04 de março de 2013, entrou em liquidação nas lojas de R$ 1,99. O mercado cria e destrói os mitos!
O começo da malandragem
O negócio de mineração de Eike Batista começou – conforme consta no livreco “O X da Questão”, que pagou para escreverem para ele – intermediando a venda de diamante em Antuérpia e atuando na compra de ouro azougado na Amazônia. Mercados exclusivos de contrabandista. Qualquer um pode desafiar Eike a mostrar notas fiscais compatíveis com o dinheiro que alega ter ganhado neste mercado negro. Inclusive, Eike Batista contou do roubo de 500 mil dólares, sem apontar o Boletim de Ocorrência – BO, e a contabilização do empréstimo, do novo empréstimo de igual valor e do pagamento do primeiro milhão de dólares. Tampouco há inquérito policial do tiro que levou nas costas por causa desse roubo, pois não justifica alegar que, neste caso, o outro tem cem anos de perdão.
Cortina de fumaça
Logo veio a praga de índio, com os primeiros seis milhões de dólares tirados no garimpo, com o suor do trabalho de famélicos, desclassificados do ouro. Eike Batista era o rei do garimpo, responsável pela compra de boa parcela do ouro do Rio Tapajós. É criminoso confesso da poluição pelo mercúrio usado na proporção de uma até quatro vezes em cada quilo de ouro recuperado no garimpo. A fumaça de mercúrio sublimado era tal que em plena floresta havia nevoeiro do tipo do fog londrino. O índio ficava assustado com o milagre, com medo de ver transformado – o silvícola, agora, já conhecia o poder do ouro – todo o metal amarelo em espírito maligno. Daí veio a maldição do Pajé, segundo o folclore nas rodas de garimpo, que tudo que Eikeguera usa nome indígena dá azar. Podem verificar: Biguaçu, Peruíbe, Itaguaí, Itatiaiuçu, Açu, Waimea e vai por aí.
Testa-de-ferro e o primeiro bilhão
A fortuna fácil, depois do primeiro milhão, veio com a parceria com as multinacionais, Anglo American e a Rio Tinto, nas minas que a “Constituição Cidadã” (1988) vedou ao capital estrangeiro exclusivo. A antiga prática de usar testa-de-ferro na mineração ficou provada quando Eike Batista açambarcou áreas marginais do metal, na região da Reserva Ecológica da Serra do Cipó – MG, incorporadas na MMX. Vendeu na planta as futuras jazidas para a Anglo American, por 5,5 bilhões de dólares, conforme o balanço de 2007. Porém, no caixa da empresa entrou só U$ 704 milhões, parte do sinal de U$ 1.15 bi e o restante, caso fosse mantido o interesse, deveriam ter sido pagos em 2009. No balanço deste ano, não aparece a entrada do dinheiro, mas, conforme havia sido previsto em 2007, seria constituída a empresa Newco, com troca de ações. Entretanto, surgem outras empresas, a IronX, Centennial Asset Minning Fund LLC e “Anglo American plc”, com sede num notório paraíso fiscal, o estado norte-americano de Delaware. Neste estado, o segundo menor dos Estados Unidos, com apenas 850.000 habitantes, contadores alugam escritórios para sede de empresas que, quando não produzem no país, não precisam pagar imposto, nem apresentar balanço. Portanto, é estranho, uma empresa nacional, com sócio controlador brasileiro, precisar receber o pagamento das concessões minerais brasileiras por parte de empresa inglesa constituída aqui, com outra filial na África do Sul, com nova filial nos EUA, sem vínculo com os interesses da venda.
A Receita Federal, em janeiro de 2013, numa campanha contra grandes sonegadores, autuou a MMX, por irregularidades contábeis cometidas em 2007, na astronômica cifra de R$ 3,78 bilhões. Não pode ser pela sonegação de imposto sobre a venda de minério, pois este tributo é estadual e diferido no produto exportado. Ademais, a empresa não era e não é grande produtora de minério e tem dado prejuízos crescentes (R$ 792,4 milhões em 2012). O lucro da MMX ocorreu apenas em 2007 (R$ 400 milhões), quando contabilizou a entrada da venda para os ingleses.
Então, uma vez que nos balanços posteriores não aparece a complementação do pagamento feito pela Anglo American, a multa, tudo indica, foi atribuída por constatar a sonegação da maior parte dos 5,5 bilhões de dólares da transação, mais ou menos 11 bilhões de reais, sobre os quais incide o imposto da ordem de 34%, mais multa e correção. Não pagar tributos pode não ser crime, mas sonegar, após ter sido declarado no balanço e na mídia, é complicado.
Negócio para inglês ver
Para piorar a situação, há denúncias, bem fundamentadas, de que a venda, em vez de ter sido uma esperteza, como “um negócio da China”, na verdade foi “negócio para inglês ver”. Não há concretude na operação. A Anglo American argumenta que precisava, urgente, de uma grande mina de ferro – as ocorrências compradas não são magníficas e vai demorar para produzir –, que surge do nada. Lembra um conto de fada, semelhante à lavagem e expatriação de dinheiro gerado nas minas da África do Sul. Faz sentido. Acabado o apartheid, com o presidente Nelson Mandela as empresas colonialistas temiam pelo óbvio, o verdadeiro black-power, a nacionalização das minas da África do Sul. O perigo continuou com Jacob Zuma. O trabalho desumano nas minas precisava cessar.
A Anglo American é o melhor exemplo da usurpação da acumulação primitiva do capital. Desde 1917, apropriou-se do ouro, diamante, platina, cromo, cobre e do ferro. Por isso, temia a expropriação de suas minas e a nacionalização parcial ou total das empresas. Todas as empresas nesta situação procuraram formas de expatriar dinheiro. Logo, não é impossível que tal tenha ocorrido com o auxílio do Midas brasileiro.
A Anglo American neste caso, em vez de ter sido enganada, por ter pagado mais do que valia a futura mina, conforme voz corrente no mercado, teria usado o parceiro como “laranja” para expatriar a mais-valia. Então, Eike Batista, teria recebido, pelo serviço prestado, o seu primeiro bilhão de reais.
Com parte do dinheiro arrecadado na operação “Serra do Sapo” – a principal ocorrência da negociação, com pouco minério de alto teor de ferro (65%), razoável quantidade de minério friável de ferro de baixo teor (itabirito mole) e grande quantidade de itabirito duro, que ainda não é considerado minério – Eike Batista comprou pela MMX, na Serra do Itatiaiuçu - MG, várias concessões minerais.
No balanço de 2007, estão indicadas as aquisições das Empresas AGV e Minerminas (U$ 224 milhões), e da Usiminas (U$ 115,6 milhões) no total de U$ 339,6 milhões. Tais valores são elevados para minas cujo minério rico já foi extraído, com pátios e barragens com material ferrífero de granulação fina descartado na época. Agora, Eike Batista, está relavrando despojos e divulga que possui: “as maiores, as melhores e as mais bem localizadas jazidas do Quadrilátero Ferrífero”. Únicas, inclusive com logística, com contrato com ferrovia e porto próprio em Itaguaí, na Baía de Sepetiba - Guanabara.
Portanto, se Eike Batista com menos de 10% da operação, comprou “minas melhores” a venda é outro X da questão. Também não são maravilhas, pois estavam abandonadas, mas, com os rejeitos, já está produzindo 4 milhões de toneladas/ano e planeja chegar a 40 milhões. Projeto maior que o da Anglo American, que pretende exportar 26 Mta., com investimentos de mais U$ 8 bilhões, para preparar as minas, o mineroduto de 525 km e ver se consegue terminar o Terminal S-1 no Porto Açu. Há um impasse no porto, previsto para entrar em operação em 2010, mas as suas obras precisam de mais dois anos para concluir o quebra-mar (calado de 18 metros), com necessidade de dragar um longo canal (com 26 m de profundidade) continuamente, se quiser operar com navios chinamax (300 mil toneladas ou maiores).
Para confirmar o preço inflacionado da venda das concessões minerais, na mesma região, no Morro do Pilar, com semelhante potencial de ocorrências de ferro , em março de 2013, foi divulgado o projeto de mesma dimensão, com menor custo, da Mineradora Manabi, que adquiriu por R$ 546 milhões ativos minerais da empresa Morro do Pilar Mineração.
Quanto ao Porto Sudeste, neste local havia uma pedreira abandonada. Eike precisava de mais de 2 milhões m³ de rocha para o quebra-mar do Porto Açu, onde, por ser praia grande, não possui material adequado, nas proximidades. Tentou extrair a pedra em Itaguaí, mas depois foi buscar ao norte, a 60 kms de distância, que devido a tanto caminhão na estrada teve de fazer um viaduto e os veículos pesados têm de passar por dentro da cidade. Com isso os preços foram lá para o céu.
Foi deste modo, com o TS-1 no Porto Açu indefinido, que Eike resolveu fazer o TS-2. Junto à praia, com necessidade de dragagem de um longo canal, com uso de caixões de areia, em parte das laterais, que também servem de quebra-mar, para este puxadinho.
A pedreira de Itaguaí, uma ideia luminosa de Eike, num passe de mágica, por um túnel para facilitar o acesso ferroviário, virou Porto Sudeste. Porém, nossas ferroviais estão sucateadas e não há como assegurar que não vai ter vagão de minério descarrilhado no caminho. A estrada de ferro de Minas para Rio ou São Paulo, vagão carregado usa o ramal da mal lembrada Ferrovia do Aço e no retorno o leito da velha ferroviária Central do Brasil. Há mais ferrovia: a antiga Estrada de Ferro Leopoldina (arrematada por Eike Batista), não é nem lembrada.
O gargalho de logística não está nos portos e, sim nas ferrovias. Em Porto Açu, não foi construído nada de concreto para ligar com a Ferrovia Vitória Minas ou ao Sul com a Rio-Minas. E, quanto tempo vai precisar para fazer 40 km de ferrovia e alargar a bitola da Ferrovia Centro-Atlântica – FCA?
E o petróleo e gás? É uma brincadeira de menino rico. Pode alguém que nunca viu petróleo entrar no mercado desafiando a Petrobras e os mesmos trustes que acabaram com o nosso Monteiro Lobato e fazem as guerras no mundo? Não foi preciso nem boicotar a OGX, pois a inexperiência é total e o peixe morre pela boca.
Do quadrilátero ao octógono e as barras de ferro
Meus compatriotas e senhoras idosas dos Fundos de Pensão estrangeiros que acreditaram na lábia de Eike Batista: eu fico indignado, com o engodo e o prejuízo do Erário e de investidores. Pois, de graça, sem ter nada contra o Eike Batista, como profissional da Geologia e cidadão tenho mostrado a fragilidade dos projetos das empresas do Grupo X. O prejuízo nos balanços de 2012 é preocupante e pode abalar o capitalismo: OGX – R$ 1.138,7 milhões (petróleo e gás); MMX – R$ 792,4 milhões (mineração); MPX – R$ 434,2 milhões (energia); OSX – R$ 26,3 milhões (construção naval).
É triste constatar que o porto de Santana no Amapá, que Eike, com sua mineradora MMX, “modernizou” e vendeu para a Anglo American, literalmente desabou, em 28 de março de 2013, provocando pelo menos seis mortes e enormes prejuízos financeiros. Improviso que os ingleses vão “pagar o pato”. A Anglo American, de fato, nos últimos anos, vinha – com elevados custos – diminuindo o índice de acidentes em suas minas no mundo, cujo programa acaba de sofrer um duro golpe.
Este porto operava, desde 1953, nas barrancas do Rio Amazonas, para navios de 40.000 t de minério de manganês, da exaurida mina da Serra do Navio. Eike Batista havia conseguido os direitos minerais de pequenas ocorrências de ferro, assim como a Estrada de Ferro da ICOMI, que foi leiloada e o Porto de Santana. Este projeto da MMX foi alvo da “Operação Midas”, da Polícia Federal que quase levou Eike Batista à prisão. A Anglo American recebeu este projeto no pacote das minas de ferro e estava tentando sair fora, mas o acidente complicou a situação. É o exemplo de atuação profissional de Eike Batista, pois o porto foi ampliado, sem estrutura, passando para escala de minério de ferro, que implica volume maior de estocagem e carga no pátio. O peso das pilhas de minério fez deslizar o porto e ajuda a colocar no mercado o Eike Batista na corda bamba como os pilares da ponte do Porto Açu.
Entretanto, os analistas não viram nada de irregular nos projetos do Grupo X, mesmo os especialistas de bancos particulares, de corretoras, da CVM e particularmente, da CEF, do BNDES e dos Fundos de Pensão. Incrível! Projetos vendidos como sólidos e bons exemplos de administração e arrojo empresarial, de repente desmancham no ar. Alguns projetos poderiam dar certo, mas no estilo do Senhor X, tudo pode entrar em falência. O Brasil não merece, nem suporta golpe de tamanha grandeza, tampouco o mercado.
Agora, bateu o desespero, o conselheiro da roda da fortuna fácil, empresário com visão de 360°, o brasileiro mais rico do pobre País, com promessa de chegar ao topo mundial, está na lona do octógono, que patrocina as lutas de UFC, sangrando a ponto de mostrar as vísceras e perder a peruca. O mercado acordou tarde e o “Governo do Trabalhador”, não pode usar o dinheiro do trabalhador, mal guardado no FGTS e no FAT, para tentar salvar o inimigo número um de quem trabalha. Exige-se uma manifestação da CVM, dos Bancos Oficiais, da ANP, da ANTAQ, do DNPM, dos Poderes Executivo, Legislativo, Judiciário e do Ministério Público. Volta à luta, Luísa!
*Jornalista e geólogo; ex-professor da USP e da UFMG; ex-presidente da Companhia Paulista de Força e Luz – CPFL.
Comentários
25 comentários em "Eike, do começo ao fim!"
Leandro 9.04.2013 às 13:23
Se o Funpresp já tivesse sido aprovado há uns 2 anos atrás, era só aplicar o dinheiro dos futuros velhinhos nas empresas XXX. Assim como fez a Previ comprando um terreno inútil da Odebrecht, na época da construção de Sauípe, que até agora está tentando sacar algum caldo.
Everaldo Gonçalves 9.04.2013 às 00:22
Meu caro, João Pedro Magalhães, fico muito grato com sua mensagem, pois de fato, apenas este crítico professor tem sido, há mais de dois anos, publicamente, aqui neste espaço do Brasil 247, um persistente lutador para mostrar que o rei está nu, por seus projetos mirabolantes em todos os ramos que possam dar destaque. Na área de geologia e mineração, petróleo, gás e energia, minha especialidade posso falar de cadeira que, muito embora alguns projetos pudessem dar certo, da maneira que são operados, aliados aos riscos próprios da atividade mineral, não podem dar certo. Portanto não sou adivinho, mas um crítico crítico. Muitos são críticos favoráveis de projetos problemáticos. O BNDES e a Caixa e os Bancos que analisaram e aprovaram os projetos que estão gorando não devem ter nos seus quadros, técnicos com boa formação em geologia e mineração, ou não puderam fazer uso pleno da ciência. Portanto temos de exigir dos órgãos oficiais que os irresponsáveis sejam punidos e que nãos se repitam tais fatos. Quanto aos meus alunos e colegas se manifestarem a motivos diversos. O trivial é que perdemos a tradição de combate, ninguém mais vai à luta e abre o peito e mostra o que está errado. É a alienação, o comodismo e o servilismo, quando não a espera de um melhor emprego que falam mais alto que o sentimento e o pleno exercício da profissão. O que pode fazer um profissional numa empresa com tais práticas? Alguns podem ser por desconhecimento, inclusive por atuar em outra área do conhecimento da geologia. Quanto aos meus alunos, hoje são meus colegas e muitos tenho certeza concordam e estão vibrando com meus artigos. Os alunos, que não tenho mais, eu modestamente, também, escrevo para eles, pois na leitura de meus textos, certamente vão aprender mais que em muitos livros, apenas técnicos. Em outras épocas, meus textos serviriam para saíram as ruas e tomarem a bandeira da defesa do subsolo pátrio como fizemos no passado. Mas, a UNE, de hoje, parece estar preocupada com outros movimentos e perdeu aquela força aguerrida da juventude. O povo perdeu a análise crítica e o sentimento de indignação. Poucos leem e menos entendem e a televisão embota a mente, a música enlouquece pelo som e qualidade. Por isso, meus artigos, espero que sejam uma chamada a razão e a realidade, da mineração e do bom aproveitamento dos recursos minerais. Temos de procurar mudar o mundo e garantir que a natureza possa continuar sendo usufruída pela sociedade. Há minérios que já estão faltando, inclusive a água, outros poluindo a terra o ar e o mar. A tecnologia ajuda, mas está ficando complicado manter o crescimento global. Por isso, conclamo os geólogos para que não se esmoreçam e coloquem seu martelo a favor da natureza. Quanto ao Eike Batista e outros, reafirmo que discuto ideias e pessoas jurídicas, não pessoas. Um abraço Everaldo Gonçalves.
Everaldo Gonçalves 8.04.2013 às 23:40
Prezado Fernando Freitas, grato por suas palavras que reforçam minhas críticas e a necessidade de, ainda que sozinho, quando estamos com razão de mostrar ao poder e aos que se dizem muito ricos que dinheiro não é tudo e não resolve. Você acompanha minha luta gratuita para mostrar que dinheiro não cai do céu, mas deveria ser do trabalho, para benefício de todos. O rico pegar dinheiro público é um absurdo. Pior, quando aplica mal e ninguém fiscaliza. Um abraço, Everaldo Gonçalves.
Everaldo Gonçalves 8.04.2013 às 23:32
Prezada Janete Campos, grato pelas suas palavras amigas que reforçam a necessidade de criticar situações dessa natureza. Uma andorinha não faz verão, mas se nos unirmos eles, todos os administradores verão. Mandei carta, com este artigo anexo, ao BNDES, ao Ministro da Indústria e Comércio e à Presidente Dilma, em 15 de março, que não sei se por mim ou não, parece que, a Presidente, mudou de posição, antes favorável aos projetos do Grupo X e agora não iria mais facilitar para que seja colocado mais recursos públicos pelos Bancos e agentes governamentais, A solução deve ser de mercado. Um abraço Everaldo Gonçalves.
João Pedro Magalhães 8.04.2013 às 19:23
Professor Everaldo, parabéns, o senhor desvendou o faso milagre da multiplicação do dinheiro de Eike Batista, com dureza, sarcasmo e muita elegância, sem falar do pai, nem do filho, nem da mulher, apenas das empresas em falência. Se a mídia, a bolsa e governo tivessem escutado o professor, talvez não tivesse chegado a tanto prejuízo. Será que só o professor viu isso? Seus alunos e colegas não sabem ou não querem falar a verdade? Agora que o sr. colocou o ovo em pé todo mundo vai falar que sabiam das falhas das empresas. Absurdo o BNDES não ter analisado as operações. Atenciosamente João Pedro Magalhães.
Fernando Freitas 8.04.2013 às 19:07
Caro Professor, "quando a esmola é de mais o Santo desconfia". Eu não consigo aceitar a morosidade do nosso Judiciário, o Senhor cantou a bola a dois anos atrás e o nosso Midas continuou a sacar dinheiro e jogando em Projetos faraônicos e sem analise . Qualquer empresário que precisa ampliar a sua industria, passa por uma analise rigorosa. No entanto, o que se vê é o prejuízo por trabalhador brasileiro pagar. Quando o Sr. alega "volta a luta Luisa" o Sr. esta se referindo a nossa Presidente. Parabéns e continua na luta.
janete Campos 8.04.2013 às 16:00
Finalmente alguem com competencia tecnica e conhecedor do mundo da mineração, desmascara a farsa do Milagreiro que tudo que toca vira ouro...Isto merece uma açao do MPU,CMPI,ja ja....antes que a Piramide desabe.....
Everaldo Gonçalves 8.04.2013 às 12:20
Prezado colega João Moller grato pela sua intervenção e as partes explicativas pertinentes incorporo ao meu texto. Fico feliz por não ser a vais rara no meio geológico que faz a crítica crítica dos projetos de mineração em curso no Brasil, não apenas das empresas do Grupo X. Uma pena que o Crea, as entidades de classe a associações cientificas tenham ficado caladas, igual o porto Açu, sem calado. Nos meu tempo de professor, que ainda me sinto como tal, na USP e na UFMG, não ensinei o mau uso dos nos recursos minerais, Agora parece que muitos colegas esperam um emprego ou poder dar um parecer para as empresas do Grupo X. Meus textos de dois anos não foram reproduzidos nos sites de geologia, talvez com o pretexto de serem opiniões críticas, com conotação política que não tenho, pois nossos atos podem, ou melhor devem ser políticos, mas a ciência não. Nosso martelo devemos usar nas rochas e na tentativa de desembotar a mente das pessoas que não possuem informação além da mídia venal. Mandei meus textos, mais resumidos, para diversos jornais de grande circulação, mas não havia interesse ou espaço. Estes dois últimos artigos tiveram repercussão, tanta que neste momento 450 internautas curtiram e colocaram no facebook. O número de acesso, na simples leitura do texto, sei que está elevado, assim como leitores colocando no twitter também, mas não tenho a informação exata. Isto em dois dias, sábado e domingo na rede. Tenho, como de costume, procurado responder aos internautas e quase todos são concordes com minhas críticas. Quanto sua avaliação de governos, sem partidarizar, é sabido que as empresas, inclusive as grupo X, ajudam todos os partidos. Uns mais outros menos. A MMX foi constituída em 2005 e a venda para a Anglo em 2007. As áreas de petróleo é um assunto mais amplo, que mercê ser mais bem avaliado. Porém a OGX no ramo de petróleo é uma aventura que parece que não deu certo. Imagine se acha petróleo e ocorre um acidente? Como iriam resolver. Petróleo é uma luta de gigantes, que não deram nenhuma importância ao Grupo X, pois sabiam que não teria sucesso e caso tivesse tido, ora, venderia ou seria massacrado. Os trustes sempre agem assim. É a indústria de petróleo, de cerveja, até o mercadinho da nossa rua, quando cresce vem um gigante e mata ou engole. Quanto à negociação com a Anglo American, que possui experiência na mineração, de fato há dúvidas se foi por engano e superavaliação dos depósitos minerais ou alguma operação comercial, como se diz: para inglês ver. Um abraço, Everaldo Gonçalves.
joão.moller 8.04.2013 às 10:53
Professor Tambem sou geólogo, da área de ferro e ouro, e tambem sei que ninguem fica rico do dia para a noite. Eike fugiu a regra por ser muito esperto e contar com brechas da lei e brechas provocadas pelo mau uso dos termos 'recursos e reservas minerais' (permitido pelo nosso antiquissimo Codigo de Mineracao). Fosse em outros paises (Australia, Canada) Eike nao teria ido tao longe. Concordo com tudo o que o Sr. disse, mas absolutamente nao concordo em tentar jogar a culpa no governo Lula sobre o crescimento deste cara. Alias foi graça a Lula que cancelou o primeiro leilao onde forçosamente estariam areas do pre-sal que Eike foi jogado fora (e ele reclamou muito na epoca, pois estava calcado em 5 bilhoes de dolares para participar do leilao que nao houve. As demais empresas que participariam nao reclamaram pois aceitavam o fato da Petrobras ter descoberto o pre-sal). Posteriormente ele pegou blocos marginais. A imprensa comprada por Eike alardeou que em seus blocos tinha mais oleo que nas áreas da Petrobras e as acoes do rapaz subiram as nuvens (como ele queria - e isto nao seria permitido em Canada, Australia, etc). Quando ele começou a fazer os furos obrigatórios de acordo com as regras da ANP viu-se que todos os blocos eram secos, e a noticia vazou, mas vazou muito depois do fato consumado (eu sei disto atraves de colegas da Petrobras). Eike foi endeusado pela imprensa e nao pelo governo. A MMX, primeira aventura solo de Eike, foi criada nos tempos de FHC e nao de Lula. Enfim, finalmente estao mostrando quem é o cara. Estranha a imprensa deste país. Será que deixaram de ser pagos para publicar noticias favoráveis? Gostei da sua interpretacao para o negocio com a Anglo, mas nao acredito. A Anglo foi ingenua mesmo, caiu como um patinho. O recurso e muito menor do que imaginavam.
Roberto 8.04.2013 às 04:17
Prezado professor, muito bem fundamentada e escrita a sua análise. Espero realmente que isso seja apurado e que sejam tomadas as devidas providencias. O que não acedito muito... Mais um esquema de golpe. Esta me cheirando a mais uma articulação dos mesmos autores do mensalão. Arrumaram alguem que pudesse parecer de credibilidade (Sempr achei estranho, alguem que nunca fez nada, não era conhecido como empresario, atuando e comprando tudo: portos, petroleo, área medica, hotel, marina, etc.. E ainda quer o Maracanã). Bem, vão tirar da empresa do carlinho cachoeira e entregar para outro... Parabens! E toma Claudia!
07/04/2013 14:19
Eike Batista: O apogeu e declínio do Império XReprodução do site Brasil 247
Nos últimos dias todos os veículos de comunicação deram destaque às perdas milionárias de Eike Batista. A sucessão de notícias negativas com certeza contribuiu para aumentar o prejuízo e a desconfiança dos investidores, uma combinação mortal para quem tenta arrumar sócios e capital para tocar os seus empreendimentos, muitos praticamente parados. O site Brasil 247 faz uma análise sobre o papel da mídia na escalada bilionária e meteórica de Eike Batista até chegar ao Olimpo dos homens mais ricos do planeta(chegou a ser o 8º).
Eike conhece o mundo financeiro, dos negócios, mas não entende de mídia e caiu numa armadilha. É igual a quando um artista está no topo e faz questão de aparecer em todos os espaços da mídia, abre sua casa para a revista Caras, se expõe ao máximo para faturar em cima da sua imagem. Quando porventura cai no ostracismo ou se envolve em algum episódio negativo passa a querer distância de jornalistas e fotógrafos, mas aí já é tarde. Criou um mito e tudo o que o envolve, para o bem ou para o mal, passa a ser notícia. Um empresário de grandes negócios investir em se transformar num personagem mais importante que os seus empreendimentos é uma aposta de alto risco. É bom quando os negócios vão bem, mas se transforma numa tragédia quando atravessam período de turbulência. É mais ou menos o que está acontecendo com Eike Batista.
By ALISTAIR MACDONALD
Highlights from the former British prime
minister’s political career, including her entry into Number 10 Downing
Street, quoting St. Francis of Assisi, and her exit after 11 years at
the helm when she was ousted by her own party.
"We've lost a great prime minister, a great leader, a great Briton," said U.K. Prime Minister David Cameron, who cut short a Europe trip to return to the U.K. on Monday afternoon. "She saved our country and I believe she will go down as the greatest British peacetime prime minister."
Mrs. Thatcher, who was 87, grew up in an apartment above her father's grocery store in Grantham, eastern England. She went on to become Britain's first female prime minister and arguably the country's most dominant political figure since Winston Churchill.
Remembering Thatcher
John Glanvill/Associated Press
![[SB10001424127887324504704578410322966352566]](https://lh3.googleusercontent.com/blogger_img_proxy/AEn0k_sUdONKm81zWwdZzqXae4ZikspH0saTsGgxQxQibTweN-4WKEkrdEecKoYmorGSpWzLFjIveqiht2PmzaG3D2dZhwFv_Z392UwH5u-bz53HPysZ46LPhY89ovASBs7gjd2V1a4Rk1kdk_yvDdgfBLTA=s0-d)
Mrs. Thatcher addressed her party's annual conference on Oct. 8, 1976, at Brighton, England.
Thatcher's Impact
Associated Press
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Margaret Thatcher served as
the U.K.'s prime minister from 1979 to 1990. During this time her
policies—some popular, some not—transformed Britain. A look at Mrs.
Thatcher's impact on the U.K.
In moves that were widely copied, Mrs. Thatcher took on Britain's powerful trade unions and privatized state-run industries, governing with a take-no-prisoners style that earned her both admiration and dislike.
"She showed everyone what a political leader with a powerful agenda could accomplish," said George Shultz,
Former Secretary of State Henry Kissinger
says Margaret Thatcher courageously addressed issues from missile
deployment in Europe to the Falkland Islands changing British foreign
policy and geo-politics. Photo: Kevin Hagen for The Wall Street Journal
"She was the last outlier from the ideological wars against Marxism, an epoch-making politician, but an incredibly polarizing force," said Patrick Dunleavy, professor of political science at the London School of Economics.
Downing Street said funeral services for Mrs. Thatcher will be held next week at St. Paul's Cathedral in London and will be followed by a private cremation. It will be a ceremonial funeral with military honors.
Mrs. Thatcher is remembered within Britain mostly for her role in revolutionizing the fading economy, in a process that caused huge social change and division, and for the successful retaking of the Falkland Islands, the British South Atlantic territory invaded by Argentina in 1982—after which she declared "We have ceased to be a nation in retreat."
In Europe, she is remembered as a prickly leader who thrived on confrontation, but who ultimately agreed to foster some of the European Union's most significant developments, such as the creation of a single EU market.
Mrs. Thatcher was forced from office in 1990 following a rebellion within the Conservative Party after more than 11½ years in power, making her the longest-serving 20th-century British prime minister. By the time the opposition Labour Party took power in 1997, its leader, Tony Blair, had forced his party to accept much of her legacy, dropping its commitment to nationalized industries and embracing free markets.
Even many of her ideological enemies admired Mrs. Thatcher as a person of conviction who eschewed the focus-group politics that characterizes many in her line of work.
More Coverage
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- Gerald F. Seib: The Thatcher/Reagan Mutual Admiration Society, Remembered
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- Earlier Essay: What Would Iron Lady Do?
- Margaret Thatcher: World Leaders React
- Margaret Thatcher Dies at 87
- Thatcher Makes a Comeback in Asia
Opinion
On Social Media
Mrs. Thatcher herself described consensus as the process of "abandoning all beliefs, principles, values and policies…something in which no one believes and to which no one objects."
Born Margaret Roberts on Oct. 13, 1925, in the Lincolnshire market town of Grantham to Alfred and Beatrice Roberts, Mrs. Thatcher was schooled from an early age in an ethic of hard work and self-reliance. She grew up in a house with no hot water and an outdoor toilet. Her father, a Methodist lay preacher, was active in local politics and a major early influence.
"He taught her, don't go with the herd if you think that the herd is wrong," said Sir Bernard Ingham, who served as Mrs. Thatcher's press secretary for 11 years.
Her father's interest in politics provided the books and newspapers that would stimulate her own. The brutalities of World War II and the accounts of a young Austrian Jew for whom her father had arranged shelter in Grantham filled her with a hate of all totalitarianism. She later recalled in her autobiography that as a 13-year-old she took on a group of adults, to their astonishment, in a prewar fish-and-chip shop line after one said that at least Adolf Hitler had given Germany back its self-respect.
Margaret Thatcher, Britain’s prime minister
from 1979 to 1990, died of a stroke Monday morning. She will be
remembered for her free-market economics, her close friendship with
President Reagan and her role in bringing an end to the Cold War. Photo:
AP
Mrs. Thatcher took power following Britain's "winter of discontent" of 1978-1979, in which nationwide strikes over pay by public-sector workers from gravediggers to garbage collectors brought an economy that had for years been growing at half the rate of its peers close to a standstill. In her first full two years as prime minister, the nation's economy shrank around 3.5% and unemployment rose by a million, hovering at three million until the mid-1980s. There was widespread rioting in inner cities as both these conditions and racial tensions fomented dissent.
Mrs. Thatcher responded with radical reforms, shaped by the ideas of free-market economists Friedrich Hayek and Milton Friedman on minimizing government control and allowing markets free rein in deciding the shape of the economy. "Without economic liberty, there could be no true political liberty," she told European leaders in 1979.
She took on Britain's labor unions and whittled the size of the state through sweeping privatizations and the closure of unprofitable state-owned enterprises from coal mines to steel plants. The resulting long showdown between striking coal miners and Mrs. Thatcher split the country.
Mrs. Thatcher said those who stood in the middle of the road risked getting hit by traffic coming both ways. "I'm not here to be liked," she often said.
"It was obvious by the late '70s and early '80s that change was absolutely essential but there was no effort to try and manage the change with an expansion of vocational education or training for people whose whole economic life was being shattered," said Neil Kinnock, who was leader of the opposition Labour Party for most of Mrs. Thatcher's reign.
Ian Lavery, who worked in coal pits in Ashington, a town in northeast England, watched his father, two brothers and several uncles all lose their jobs as miners. Mrs. Thatcher "ripped the heart out of the place in a short few years," said Mr. Lavery, now a Labour Party lawmaker. "There was never anything put in place to replace what was lost."
Mrs. Thatcher relished an argument, and got so bored on vacations that young Conservative politicians were dispatched to join her family so she could argue politics, colleagues remember.
"I watched some people in her presence who were intimidated and [would] not say much and I don't think she liked that. She enjoyed a good argument," said Mr. Shultz, a key figure in the Reagan administration.
Britain's economy recovered, in part as a result of the more flexible, U.S.-style labor markets she ushered in, helped by revenue from oil discoveries in the North Sea. In addition, the widespread privatization program she drove through—amid often-fierce public opposition—put inefficient, unprofitable state giants into private hands and provided a template for many other countries in Europe. By the end of 2009, state-run industry accounted for only 2% of the U.K. economy, compared with 10% in 1979.
Her deregulation of the financial industry helped turn London from an increasingly obsolete financial center into a rival to Wall Street. Known as the "Big Bang," for the many changes made at once, the 1987 deregulation moved trading from the floor to electronic screens and blew away barriers to entry, bringing in bankers and businesses from around the world. Critics said it also kicked off the process of scaling back regulation that contributed to the credit crisis.
Mrs. Thatcher's term was punctuated by several recessions. The worst, in the early 1980s, saw a peak-to-trough decline in output of 6%. While her government reduced annual inflation from the double-digit figures of the 1970s, it was only in the 1990s that inflation came under control.
During Mrs. Thatcher's decade in power, the economy grew at an average annual rate of 2.46%, above the 2.1% average in the troubled 1970s but lower than some European peers, including Germany and France. Unemployment was 7.5% when she left, in 1990, up from 5.3% in the quarter she took office in 1979.
"On macroeconomic policy, the record was patchy, but the theme throughout had been pro-business, pro-market," which laid the foundation for later successes, said Ken Clarke, a minister in the current government, who was in Mrs. Thatcher's cabinet throughout her time in power and became Treasury chief under her Conservative successor, John Major.
The close and candid relationships Mrs. Thatcher formed with both Soviet leader Mikhail Gorbachev and Mr. Reagan, and her vocal support of the uncompromising U.S. position toward the Soviet Union, proved an important element in the end of the Cold War.
At her first meeting with Mr. Gorbachev, she leaned over the table to tell her Soviet counterpart over lunch: "Welcome to the United Kingdom. I want our relationship to get off to a good start, and to make sure there is no misunderstanding between us—I hate Communism," said Sir Bernard, her press secretary at the time.
"Thatcher was a politician whose words carried big weight," Mr. Gorbachev said Monday in a statement on the Gorbachev Foundation's website.
"In the end we managed to achieve mutual understanding, and this was a contribution to the changing atmosphere between our country and the West, and to the end of the Cold War," he said.
In her later years in power, the woman who famously said "the lady's not for turning" was criticized for her inflexibility while the introduction of a new and widely disliked local tax system further sapped her popularity. In November 1990, the longest-serving member of her cabinet, Geoffrey Howe, resigned over her hostile position on a process of European integration, under which more national powers, on issues from banking regulation to working practices, were moving to Brussels.
In a resignation speech that kicked off a Conservative Party leadership contest—which Mrs. Thatcher lost—Mr. Howe told Parliament she seemed to "look out on a continent that is positively teeming with ill-intentioned people."
Her former Defense Minister Michael Heseltine challenged her for the party leadership. He failed to win, but garnered enough votes from Conservative members of Parliament to show they wanted a change. Mrs. Thatcher, who had won three national elections, was persuaded by her party and advisers to resign before a second ballot. Mr. Major, her Treasury chief, became prime minister.
An emotional Mrs. Thatcher left No. 10 Downing Street on Nov. 28, 1990, and went to sit in the House of Lords, the upper house of the U.K. Parliament. As Baroness Thatcher, she continued to attack old enemies for a while, such as the European Union, and to exert a sometimes divisive influence within the Conservative Party.
After a series of small strokes in March 2002 and the death of her husband, retired oil executive Denis Thatcher, Mrs. Thatcher largely withdrew from public life in 2003. In a rare public appearance in 2007, she unveiled a bronze statue of herself in the House of Commons. "I might have preferred iron," she said, "but bronze will do."
—Cassell Bryan-Low contributed to this article. Write to Alistair MacDonald at alistair.macdonald@wsj.com
A version of this article appeared April 9,
2013, on page A1 in the U.S. edition of The Wall Street Journal, with
the headline: Margaret Thatcher 1925-2013.