Venezuela-China: socialismo do seculo 19 e capitalismo do seculo 21, negocios esquizofrenicos (Reuters)

Assim são os negócios entre o maior capitalismo do século 21 e o único socialismo do século 19 que teima em existir nesse país surrealista que é a Venezuela bolivariana: os chineses fazem acordos, tanto estatais quanto envolvendo empresas privadas chinesas, os bolivarianos aceitam porque são incompetentes para fazer qualquer coisa, depois os chineses exportam seus produtos, os bolivarianos não conseguem sequer montar fábricas na China, e pagam em petróleo que os chineses descontam dos enormes empréstimos concedidos. São os únicos que escapam da penúria de dólares da Venezuela -- a despeito das enormes receitas em divisas com o petróleo -- que também atinge empresas brasileiras.
Paulo Roberto de Almeida 

Chinese firms do brisk business in Venezuela despite idle factories
BY BRIAN ELLSWORTH AND CORINA PONS
Reuters, June 24, 2015

Five years after Chinese home appliance maker Haier agreed to build a $912 million factory in Venezuela, its washing machines and refrigerators are almost the only ones available in the country's department stores.
Those appliances, however, are not made in Venezuela.
They are instead imported from Haier factories in China and paid for through an oil-for-loans deal dating from 2007 under which China lends cash and is repaid in crude and fuel.
The cost of leaving Haier's facility idle is primarily borne by Venezuela's socialist government, because its construction was bankrolled with $800 million borrowed from China.
While most foreign firms are being battered by Venezuela's currency controls and product shortages, Chinese companies like Haier are doing brisk business thanks to cooperation deals that give them privileged access to the OPEC nation's economy but leave business risks in the government's hands.
The Chinese loans - some $50 billion since 2007 - have shored up Venezuelan finances at a time when low oil prices have prompted default concerns and effectively shut the country out of global capital markets.
But Venezuela is struggling to make good on promises that Chinese financing would spur new industries and reduce its century-old dependence on the oil industry.
China, on the other hand, has won a steady supply of oil for its economy and lucrative contracts for its companies to export goods to Venezuela, sometimes in the shadow of China-backed factories meant to produce those very goods locally, a Reuters review of dozens of official Venezuelan documents found.
Bus-maker Yutong sold $353 million worth of buses upon agreeing in 2013 to help build a factory, which today consists of a patch of cleared land dotted with construction equipment.
Heavy machinery firm XCMG closed an export order of $745 million after agreeing in 2011 to help build a local facility, the location of which has not been determined.
Venezuelan state oil company PDVSA bought dozens of drilling rigs from China despite having built a rig production facility through a joint venture with a subsidiary of Chinese oil giant CNPC. The facility is not producing rigs, according to workers.
Late socialist leader Hugo Chavez, who negotiated the deals with China saying they would foster a vibrant manufacturing sector, predicted the Haier factory an hour outside Caracas near the town of San Francisco de Yare would start up in 2012.
"We're going to build a factory with the support of China, the support of Haier, to make home appliances," Chavez beamed in a 2011 television broadcast featuring Yare's traditional 'dancing devils'. "Right now we're bringing them in, but soon we will be making all of that here."
At the entrance to the Haier compound, the only visible activity on a recent visit was of workers milling around below a gate embossed with Chinese characters.

CAPTIVE MARKET
Haier secured a supply agreement for 3 million home appliances, also financed by the oil-for-loans program, which had generated $1 billion in revenue as of 2014, according to foreign ministry documents seen by Reuters. It is not clear how much cash, if any, Haier put into the facility.
"While Haier's cooperation in the country started through projects to sell household appliances, this has developed into a deeper commitment to serve our Venezuelan customers," Haier said in an emailed statement, noting test operations began in 2012.
"Production lines are now readied ... once the related facilities are put in place, mass production in the industrial park will start."
Venezuelan officials say opposition criticism of the China relationship is meant to undermine President Nicolas Maduro, who was elected in 2013 after his mentor Chavez died from cancer.
They note that joint ventures with device-makers Huawei and ZTE and cloud computing giant Inspur have assembled millions of cell phones and laptops in Venezuela.
Though the operations benefited for years from a steady supply of dollars - a crucial benefit at a time of strict currency controls - production dropped at all three in 2014 for lack of hard currency.
XCMG declined to comment. The other companies, along with Venezuela's industries ministry, did not respond to questions. Securities filings to China's stock exchanges generally make little more than fleeting references, if any, to Venezuela.
Still, the China deals ensure supplies of manufactured goods that are otherwise scarce.
Chinese cars are given away or sold cheap by state agencies to soldiers and civil servants, helping satiate a starved market. Haier appliances have been widely distributed through a government program called My Well-Equipped House and now fill shelves of private retailers.
"My refrigerator broke and there are no spare parts to fix it, so I came to get one of these Chinese ones," said retiree Ivonne Teran, 59, standing in line outside a Caracas store filled with Haier fridges - the only brand available.
The alliance began in 2007 as Venezuela sought new sources of financing and China wanted to secure steady crude supplies. Both wanted to reduce U.S. influence in Latin America.
They created the Joint Chinese Venezuelan Fund, which has received $30 billion, and the $20 billion Large Volume and Long Term Fund. Venezuela in 2014 shipped 630,000 barrels per day of oil and fuel under agreements with China, part of which went toward servicing loans, according to PDVSA's 2014 annual report.
China has recovered more than half of what it has lent. In contrast, outstanding foreign bonds issued by Venezuela and PDVSA total $69 billion.
"The scale of China-Venezuela practical cooperation is very large ... The sectors are broad and the results are very good," Chinese Foreign Ministry spokesman Lu Kang told reporters.

BUILD FACTORIES, IMPORT PRODUCTS
Venezuelan ministries or state-run firms typically tap the funds to build power plants, dredge waterways, or revamp sugar mills, using Chinese equipment and advisors, according to documents detailing some 200 projects being financed in 2014.
Reuters' review found that, under the bilateral arrangement, nine Venezuelan ventures were formally created in which Chinese firms own equity stakes. These include a food production company, the Haier and Yutong plants, three device assembly plants, and three oil industry ventures.
Venezuela does not publish comprehensive lists of Chinese-funded projects or their completion status.
An important benefit for some Chinese firms is bypassing currency controls, which regulate access to dollars for imports or remittance of profits to foreign headquarters.
Venezuela has slashed dollar sales as oil revenue dried up and steadily devalued the bolivar currency, creating billions of dollars in losses for multinationals and crimping auto assembly as the likes of Ford Motor Co and General Motors struggle to import parts.
But China's Chery Automobile Co Ltd receives only dollars for parts sold to an assembly facility that is majority owned by Venezuela's government, according to a Chinese national who worked at the Venezuela venture.
That facility brought in more parts as measured by weight than GM and Ford combined during the first 11 months of 2014, according to a Reuters analysis of import data, despite having less than half of those companies' combined assembly capacity in Venezuela.
Chery has also benefited from exports of cars manufactured in China, billing $140 million in 2013 alone in operations financed through the bilateral arrangement. Chery did not answer questions. GM and Ford declined to comment.
Venezuelan officials say Chinese funds come with fewer strings attached than those provided by multilateral lenders such as the IMF or the World Bank.
"Nobody comes here to put conditions on our revolutionary government as to what we should or shouldn't do with the resources," said Planning Minister Ricardo Menendez, who heads the China-Venezuela commission, in an interview.
He called Chinese funding a vote of confidence that will help Venezuela produce more of its own goods.
That does not appear to be the case of drilling rig producer ICTV, majority owned by PDVSA with a 15 percent stake held by China Petroleum Technology & Development Corporation, a division of China National Petroleum Company.
ICTV opened in 2009 with plans to assemble rigs from imported parts and later to manufacture them from scratch.
After investing $150 million, ICTV assembled a combined total of 13 rigs in 2010 and 2011, according to PDVSA reports. But in 2011 and 2012, PDVSA purchased 86 fully assembled rigs from China.
ICTV workers, who filed a complaint with the national comptroller's office alleging corruption, say the plant produces replacement parts but no rigs, for lack of materials.
CTPDC and PDVSA did not respond to questions.

(Additional reporting by Jake Spring, Aizhu Chen and Michael Martina in Beijing, Sue-Lin Wong in Shanghai, M.B. Pell in New York, Cesar Montes in San Felipe, and Maria de los Angeles Ramirez in Puerto Ordaz; Editing by Andrew Cawthorne and Kieran Murray)

Brasil companheiro: negocios nao convencionais em alta...

"Nunca vi tanto dinheiro", diz Procurador-Geral da República sobre Oepração Lava-Jato
André Richter
Agência Brasil, 18/07/2014

O procurador-geral da República, Rodrigo Janot, disse hoje (18) que as investigações da Operação Lava Jato, da Polícia Federal, revelaram um grande esquema de lavagem de dinheiro. “Nunca vi tanto dinheiro”, afirmou Janot, ao comentar dados da operação aos quais teve acesso. O procurador participou nesta sexta-feira de um café da manhã com jornalistas.

Ele nomeou uma força-tarefa do Ministério Público para dar celeridade aos trabalhos, mas ressaltou que a conclusão dos inquéritos não será  rápida, devido à complexidade das investigações.

De acordo com informações do Conselho de Controle de Atividades Financeiras (Coaf), os acusados movimentaram mais de R$ 10 bilhões. Janot disse que era “um esquema enorme de lavagem de dinheiro” e que o dinheiro era usado para mais de uma finalidade. “Tem campanha [política], tem corrupção, são vários os destinatários e destinos dessas importâncias. O volume de dinheiro é enorme e as investigações prosseguem. Nunca vi tanto dinheiro na minha vida”, enfatizou.

SUPERQUADRILHA
Deflagrada no dia 17 de março deste ano, a Operação Lava Jato, da Polícia Federal, desarticulou uma organização que tinha como objetivo a lavagem de dinheiro em seis estados e no Distrito Federal.

Segundo a Polícia Federal, o grupo investigado, “além de envolver alguns dos principais personagens do mercado clandestino de câmbio no Brasil”, é responsável pela movimentação financeira e lavagem de ativos de diversas pessoas físicas e jurídicas envolvidas em crimes como tráfico internacional de drogas, corrupção de agentes públicos, sonegação fiscal, evasão de divisas, extração e contrabando de pedras preciosas e desvio de recursos públicos.

A operação foi intitulada Lava Jato porque o grupo usava uma rede de lavanderias e postos de combustíveis para movimentar o dinheiro. Em um dos inquéritos, são investigados supostos desvios de recursos públicos na construção da Refinaria Abreu e Lima, em Pernambuco. No processo, o ex-diretor da Petrobras Paulo Roberto Costa, o doleiro Alberto Youssef e outros acusados são investigados por lavagem de dinheiro. Segundo o Ministério Público, a obra foi orçada em R$ 2,5 bilhões e os gastos já chegaram a R$ 20 bilhões.

The Goodfellows Business Inc (negocios companheiros)

E que negócios! Saborosos, sem dúvida...
Paulo Roberto de Almeida 

O prejuízo que vai dar lucro
Como transformar a empresa falida do marido num negócio multimilionário

Rodrigo Rangel e Adriano Ceolin

Veja, 10/11/2012

A telefonia, por exigir investimentos bilionários, não é o ramo mais indicado para aventuras. Com exceções. Há pouco mais de dois anos, a revelação das atividades paralelas de Erenice Guerra resultou na derradeira crise política do governo Lula e custou-lhe a poderosa cadeira de chefe da Casa Civil. Do rosário de ilegalidades que levaram a sua demissão, a mais ousada foi a movimentação paralela para viabilizar a Unicel, pequena empresa de telecomunicações notória apenas por receber inúmeros e inexplicáveis favores do governo.

Sem capacidade financeira, sem capacidade técnica conhecida e sem experiência alguma no ramo, a Unicel conseguiu autorização para operar a telefonia celular em São Paulo – o maior e mais disputado mercado da América Latina. Em um ambiente dominado por gigantes multinacionais, seu plano tinha tudo para dar errado. E deu. A empresa não conseguiu honrar os compromissos, deu calote em clientes e fornecedores e acumulou uma dívida superior a 150 milhões de reais. Em Brasília, porém, quem tem amigos no governo pode sempre contar com uma ajuda nos momentos de desespero. A Unicel tem amigos.

 - Anatel aprova plano de competição que benefica pequenas operadoras;
- Nextel diz que aquisição da Unicel é complementar

Mesmo falida, ela está a ponto de fechar um grande negócio. A empresa será comprada pela Nextel, a multinacional que domina o mercado de telefonia via rádio e se prepara para iniciar operação também na telefonia celular. A transação só não foi concretizada ainda porque isso depende de autorização da Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel). Os números do negócio são mantidos em segredo, mas no mercado estima-se que as cifras sejam próximas de 500 milhões de reais.

Nas economias de mercado, fusões e aquisições são negócios corriqueiros, mas a transação que envolve a Unicel e a Nextel chama especial atenção. Primeiro porque, a rigor, a Unicel não deveria ter o que vender. Sua concessão para operar só saiu por obra e graça da então ministra Erenice Guerra, que no auge do poder procurou pessoalmente conselheiros e técnicos da Anatel para defender a empresa dirigida por seu marido, José Roberto Camargo. A concessão saiu, e a Unicel entrou no mercado com o nome de fantasia AEIOU. Em pouco tempo, a AEIOU estava atolada em dívidas e, com apenas 22 000 clientes, sumiu do mapa em 2010, deixando para trás queixas amargas de consumidores e diversos processos na Justiça. A própria Anatel, a maior credora da empresa falida, publicou um comunicado no qual informava que a Unicel funcionava em “local incerto e não sabido”. Seria o fim da linha para qualquer outra empresa. Não para a Unicel.

Desde que a Unicel fechou as portas, dormita na Anatel o processo de cassação das concessões conseguidas pela empresa dirigida pelo marido da ex-ministra. Esses processos estão parados há dois anos. Uma breve consulta à papelada oficial fornece pistas que permitem entender as razões que, em circunstâncias normais, teriam levado à cassação das licenças. Em um desses documentos, datado do ano passado, os técnicos da Anatel destacam que, além da vultosa dívida, a Unicel não utiliza as radiofrequências que foi autorizada a operar – um bem público disputado palmo a palmo em um setor em franca ebulição. Os técnicos listam uma série de motivos para o cancelamento da autorização. O parecer foi chancelado pela área jurídica da Anatel, que enviou o caso para apreciação dos conselheiros. Até a semana passada, porém, o processo ainda não tinha sido sequer examinado.

A Unicel, na verdade, existe em lugar certo e sabido. No documento em que solicita autorização para a venda, consta como endereço da empresa uma sala comercial em Brasília onde funciona a Ametista, firma de mineração fundada justamente pelo marido de Erenice Guerra. Quem se apresenta na Anatel como representante da Unicel é um velho conhecido de todos os personagens da história. Trata-se de Elifas Gurgel, ex-presidente da Anatel e amigo de Erenice e de seu marido. Elifas tem um largo histórico de bons serviços prestados à Unicel. Quando comandou a Anatel, em 2005, foi ele que, contrariando pareceres técnicos que desaconselhavam a concessão, assinou a licença dada à empresa. Foi Elifas que transitou pelos corredores da Anatel com a missão de protelar ao máximo a cassação das licenças da Unicel. “Essa lentidão acabou dando o tempo de que a empresa precisava para negociar a concessão”, admitiu a VEJA um conselheiro da Anatel que pediu para não ser identificado.

A Unicel ganhou tempo suficiente para definir o seu futuro e a sorte de seus sócios – hoje duas pessoas ligadas a José Roberto Melo, padrinho de casamento da ex-ministra Erenice Guerra. O pedido de autorização de venda da Unicel foi protocolado na mesma semana em que a Anatel aprovou medidas para incentivar a concorrência no setor de telefonia. A Nextel foi uma das beneficiárias.

Procurada, a Anatel explicou que a tramitação dos processos é demorada porque é preciso respeitar o direito à ampla defesa. José Roberto Camargo, marido de Erenice, e Elifas Gurgel, lobista da empresa, não quiseram se manifestar. A Nextel, por sua vez, informou que a aquisição da Unicel atende “unicamente a sua estratégia de evolução tecnológica” e que “as condições negociadas estão dentro de um patamar justo de mercado”.

Erenice Guerra evitou falar sobre o assunto. “Eu nunca fui consultora da Unicel”, limitou-se a dizer. Realmente, consultora ela não foi. O papel da ex-ministra na viabilização da empresa dirigida pelo marido foi bem mais preponderante do que o de uma simples consultoria.